erlunblog的部落格

本會信用部財務結構可說是鄉村型農會的模範生，截至今年6月底，信用部累積淨值達7億7千萬餘元、逾放比0.35%、呆帳覆蓋率1957.73%，本鄉住民以務農為生者約佔全鄉人口數的九成，商業行為較少，目前農會總存款91億元、放款33億元，存放比36.95%，資本適足率比率〈BIS〉16.21%，足可突顯出本會經營的安全性及財務結構健全性，相較於98年度之經營均穩健的成長，而與全省農會相比亦名列前茅。

「信用部財務穩健，是我們堅守的堡壘，只有穩健經營的農會，農民才有信心，才能給予農民實質的協助」，另外「教育農民，使其懂得汲取新資訊，可以整合週邊資源、開創新農業，經營能夠深耕、農業便能紮根」這是本會陳總幹事堅持的經營信念。

若說財務穩健是本會基石，報酬的追求是我們現在所面臨的最大挑戰。報酬往往伴隨風險，如何在可承受的前提下，獲取適當報酬，因此本會一直在有形及無形建設上費盡心思，並得到一些成效，如：

(1)民國88年縣內率先改採單一櫃員制，配合硬體設備的流暢動線，寬廣挑高的營業大廳，節省並安撫客戶等候時間，獲得鄉親肯定。

(2)因應現今市場以消費者為導向，本會於97年間積極協助產銷班農民取得產銷履歷証明，總計：短期葉菜類2班，稻米類1班，洋香瓜1班，家畜類產品1班，堪稱全省各類農產品均有認證之冠；農會亦致力於開拓農民產銷市場，協助提高產品價值，我們覺得農民的基本生活需求改善，才有機會、能力與時間思考投資，活絡資金。

(3)配合政府政策，積極推動政策性農業專案貸款，最高峰時總貸放金額曾達新台幣30億元，宣傳方式如：宣傳單夾報宣導，網站農貸資訊宣導，舉辦農民農貸教育座談會等，使農民有充裕資金，低利率負擔為後盾，繼續為農業打拼。

(4)98年度辦理莫拉克颱風受災居民債務展延申請，本會於98.10.5及98.12.8均專函通知，審慎審核受災證件，符合資格之受災農民總戶數426戶，總金額合計新台幣502,262,683元。

(5)為順應時代潮流，積極鼓勵員工參訓及取得證照，內容涵蓋存款、放款、不動產委託出租銷售、壽產險等業務，總計98年總參訓時數達1296小時，期許員工強化專業知識，熟悉法規內容，改善素質，提高服務品質。

    本會的資產體質非常健全，但固守傳統業務難以順應現階段環境及與商業銀行抗衡競爭，期待致力在「生活、生產、生態」三生理念下，推動本鄉農業朝向「農業生產企業化、農業生活現代化、農業生態自然化」三化之發展。營運卓越與否並非一蹴即成，仍需各方面統整配合，本會一直善盡其基層金融機構角色，期待對台灣農業、農民生活有所助益。